Отчёт ООО "ВолстанМак" за 2015 год.

Наше спасибо.
Мы решили поделится небольшими достижениями компании, потому что это важно не только для нас. 
Наши клиенты ― это наши партнёры. Они помогают нам становится лучше и развиваться. Поэтому каждый  клиент внёс вклад в отчёт 2015. Спасибо вам всем за это!

Вступление.
Мы верим, что кризис может влиять только на действия и образ мыслей. Но не на бизнес. Новые решения, нестандартные подходы, отказ от рекламы в оффлайне (выставки) ― вывели нас на новый уровень. До цели, которую мы себе поставили ещё далеко. Но большой путь, как известно, начинается с первого шага.

Результаты:
1. Брендовые запросы (ВолстанМак, bystanok.by)  выросли в 6 раз по сравнению с предыдущим годом.
В запросы входят: "центрифуга Волстанмак" и "белорусское оборудование для стирки ковров".                                                                        
Ресурс №1

Ресурс №2

По запросам в Яндексе Волстанмак перешагнул уровень конкурентов, которые существуют на рынке более 10 лет.


2. Более 1200 человек в соц.сетях. без рекламы.
 В 2015 к нам присоединилось более 1200 человек в соц.сетях.
Канал youtube с марта 2015 собрал более 10 000 просмотров и 14 подписчиков.



Google+ 59 новых подписчиков, +240 перепостов и +80 переходов на сайт.


Twitter и Facebook (в совокупности 120 новых подписчиков, 90 лайков, 25 репостов, 18 переходов на сайт)



Email маркетинг ― 1000 подписчиков за 8 месяцев.

Наши клиенты и посетители сайта ― жители СНГ, Америки и Европы. (Более 57 стран)

Ресурс №1

С июля 2015 кол-во посетителей сайтов увеличилось в 3 раза.
А значит, интерес к бизнесу по стирке ковров и центрифуге для сушки ковров возрастает ежемесячно!


Ресурс №2

Прирост ежемесячного трафика составляет более 90%

Ресурс №3

Кол-во заявок с 2014 года выросло в 12 раз.

Ресурс №1


Ресурс №3

Итоги:
1. Направление бизнеса по профессиональной стирке ковров становится популярным изо дня в день. Это связано с кризисом в первую очередь (сохранить старый ковёр  дешевле, чем покупать новый), и с возможностью автоматизировать процесс (при использовании роторных машинок всё лежит на плечах работников и владельцев). 
2. Мы конечно же, рады, что  "белорусское оборудование" из аксюморона превращается в бренд.
Но это не было нашей целью в 2015.
Всё, чего мы добились в 2015 ― взаимопонимания и умения терпеть ошибки партнёров и людей, которые с нами ради общей цели.
Мы поняли, что только цель может нас объединить. А разъединить ― всё остальное.

Желаем всем в Новом году забыть, что такое кризис и открыть для себя новые возможности! А мы, конечно же поддержим!

Страница бизнес-идеи по профессиональной стирке ковров►►►